2011年度工作总结

2011年度即将画上句号，这一年是有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务其求实，树立“为公司节约每一分钱的”观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量的最大工作原则。车队以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队任务为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好为重点，现将工作情况汇报如下：

一、加强对材料、设备价格、信息的管理

2011年采供进一步加强对材料设备信息的管理，每一次材料设备的计划，旬比价都进行了复印保底，保持了信息材料的完整，同时输入电脑保存，建立材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。二、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能采购物资供应的质量、又能有利的控制采购支出。

车队以安全、生产、效益的管理模式

主要抓好驾驶员队伍建设，努力摆正安全生产和效益的关系，即要保证生产任务的完成，又要防范事故的发生，让全体驾驶员明白安