地产集团成本控制总监的管控之道2011-2-18
介绍地产公司总部成本管控方法和手段
成本管控最核心的业务是项目系统风险的控制，最重要的工作是管好人控住风险点，最关键的环节是管控机制，也就是构架和流程制度，最主要的节点是事前控制。管，就是管人、事、物，控就是控制图、约、量、价、费。
项目风险有投资风险、决策风险、经营风险、合约风险、工程技术风险、质量风险、进度风险、安全风险、工程造价及管理风险等等。项目风险需要集团各部门协同控制，成本管理部门应汇集各部门意见，全面综合分析，提出主要应对措施和方案。
人事物的管理主要是通过架构体系和流程制度规范来进行。集团作为统一的管理平台，应建立合适的组织架构、岗位职责、制度流程、考评体系，合理划分工作界面，合理授权，适时激励。项目公司也有相应的管理组织和工作流程，但两者管理的高度层次深度均有质的不同，项目公司强调执行和反馈纠偏，通过过程管理来实现，集团总部更多的是成本运行方案的决策督导，通过统筹协调管理控制来实现。
建筑管理活动中，任何形式、方法、手段都是为功能质量服务的，合理的必要的建筑功能是成本管理的导向，成本部门必须密切与工程、招商、营销策划、物业、项目公司、投资发展部门的沟通，所有合约应由成本部门统一出口管理。
在成本管理实践中，设计、合约是两个最有效控制手段，也是控制效果最明显的两个环节。设计是预期的功能的目标蓝图，合约是将蓝图变为现实的游戏规则。很多教科书和实践管理经验表明，一个项目，设计图纸确定之时，它的成本确定了约70%-75%，合约签订之时，它的成本确定了
