地产集团成本控制总监的管控之道2011-2-18
介绍地产公司总部成本管控方法和手段
地产公司总部成本管控之道
成本管控是地产公司工程业务管理的三驾马车之一，成本管控的好坏，直接影响企业盈利。而集团层面成本控制，是一个地产集团运营效益的关键。特别是在地产弱市中，集团层面成本管控将决定谁走的更远。
地产成本管控的中心工作就是如何在保障建筑功能质量符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动。地产集团层面成本控制工作，最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策划、目标管理、监督管理、协调控制，包括项目运营成本（包括土地费用、设计咨询费用、前期费用、管理费用等）、工程成本（包括建安费用、内外装饰费用）、工程运行维护成本（包括设备费用、环境配套费用、工器具费用等）等。
项目成本控制好坏，关键在于总部的成本管理能力，总部的成本管理，关键在于管理理念思路、方法措施。
总部成本管理，必须走系统控制之路，必须走工程—成本—销售—策划—发展—物业等部门联动系统控制之路。只有在实现项目预期功能和质量前提下系统成本最优才是项目成本控制的最高境界。项目成本管理好坏，不能简单地看项目竣工结算定案时工程造价高低，而要看整个项目成本（包括项目运营成本、工程成本、工程运行维护成本）是否合理，是否在预控范围内，在此成本指标下是否实现了预期的功能和质量要求（包括质量、工期、安全、投资效益），对比相同或类似的项目，此成本指标是否合理等等。总部管理层必须确立系统的成本控制观，必须紧抓主要风险控制点，必须紧抓主动控制，必须紧抓设计图纸和合约招标。
