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第 1卷第 1 9期 20 0 6年 1月

镇江高专学报 Ju a o h ni gC l g or l f e j n ol e n Z a e

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论项目人力资源管理中的团队建设 濮志峰 (镇江市高等专科学校劳动和社会保障系，江苏镇江 220 ) 10 3摘要：团队建设是项目力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、目团队成人项员的培训和发展、目团队人员的绩效评估、目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中项项 的团队建设。

关键词：目管理；项人力资源管理；团队建设中图分类号： 9 1 C 3文献标识码： C文章编号： 0 8 18 20 ) 1 10— 4 (06 0一 8 理应根据项目目标，分解工作任务，制定实施方案， 把整个项目分解为相对独立、易于操作的工作岗位， 然后确定该岗位所需人员的资格和数量。在挑选人 员时，把握两个原则：应一是要有与岗位相对应的专

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。项目的工作是以团队的方式来开展的，只有项目团队才能保证在规定的时间内，以较低的成本，高效地完成项目目标。因此，建设一支团结、高效的团队是非常必要的。本人拟对此作一些探讨。 一

业知识和素质，能完成交付的任务；二是团队成员应 有合理的层次结构，不可一味追求高学历和经验丰富的高素质人才。 二、项目成员的培训和发展：队建设的保障团虽然在招聘配备过程中已经注意到项目成员的

、

项目人员的选择与分析：团队建设的基础

项目团队人员的选择可分为两个阶段，即任命 项目经理和选择项目成员，目经理和项目成员的项

配备应根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取，并根据这些人员的能力、 知识、经验进行合理的安排，从而使人力资源得到充

基本素质和能力，但是与岗位目标任务的知识、技能 要求之间可能还存在一定的差距。因此，有必要对项目成员进行相应的培训。特别是一些特殊岗位，必须通过培训、取得合格证书后方可上岗。虽然对人员进行培训可能会增加项目的成本，但是这远比由于人员

分利用，提高项目绩效。 ( )项目经理的选择一项目经理是项目的核心人物，项目

组织的是

“灵魂”。在实际选择中，拥有项目经理资格认证 (MP证书的人员是理想的候选人，目前这类人 P )但

缺乏技能或效率低下给项目造成的损失要小得多，同 时也是鼓舞团队成员士气、留住人才的有效方法。 首先，应进行工作分析，确定培训目。工作分标

员比较缺乏，因此，在选择项目经理时还可以从其它三个方面考虑：首先，精通与项目相关的专业知识；

析提供了每一项工作任务的信息，确定完成任务必 需的技能和最低限度的接受水平，针对成员业务水 平状况，确定员工培训的目标。

其次，具有较高的领导素质和管理能力；再次，具有 良好的品格素质。项目经理的选择，根据项目特应

点及上述要求物色候选人，经过民意测验、绩效考

其次，要制定培训计划，并选择培训方式。培训方式有很多种，按有无资格证书可分为普通业务知识培训和资格证书培训；时问可分为在职培训和按 脱产培训；按地点可分为“请进来”走出去”可和“,

核、素质和能力测评、综合评价等程序择优录用。 ( )项目成员的选择二

项目成员的确定通常由项目经理负责。项目经

收稿日期： 0 5- 5 7 20 0一l 作者简介：濮志峰(91,, 17一)男江苏镇江人，讲师。江苏大学管理科学与工程专业硕士生。

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