“持续改善提案”评选方案（试行）

为激发全体员工的创造力和想象力，我公司现开展“持续改善提案”提交和评选活动。鼓励各位员工特别是基层一线员工积极参与，结合自己的的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提高公司经营管理水平、降低生产成本、提高产品质量和效益、激励员工士气的持续改善之提案，活动方案如下：

一、评选原则：

1、坚持公平、公正、公开的评选原则；

2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；

3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；

4、允许跨部门的持续改善提案。

二、各项奖项的评定标准和评选流程：

1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于

节能减排的各项事宜的发现、改进建议，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议（除部门正常的工作及技术工艺开发之外）。

2、符合要求之提案，由部门负责收集，并精选至少十个提案报送评审组参选。

3、当选的持续改善提案要求在《持续改善提案申报表》内填写完整，说明公司日常营运

中存在的问题或隐患，个人对于该问题的改善建议和计划实施措施，分析预期的实施效果和既得利益（例如：现用JD50E4包装盒通用性差 ,组装成套产品要用两个包装盒包装,不经济,也易出错，产线张萍建议:将3.4.02.171包装盒加长10mm,JD50E的几款组装产品可全部通用且用一个盒可以搞定,又经济,操作又方便,与技术部沟通,经评估认为可行,计划出图请供应部采购，使用原来的包装，按每月***的产量，消耗包装辅材***元，持续改善建议实施后每月同样产量消耗辅材***元，实际节约***元，占**%）。

4、总经理确认评审组组员名单，人事行政部负责整理各部门报送提案、确认参选数、组

织评审组进行评审投票。本次评选活动将按得票数依次进行评奖，3个“最佳提案奖”，5个“提案入围奖 ”；

5、在评选时要考虑持续改善建议的采纳和实施效果，并且提倡合作性，由多人共同提出

的建议，应当分享建议成果，既要奖励优秀个人，又要表扬优秀团队。对于已经采纳但未有成效的持续改善建议提案，要求获奖者定期向评审组提供实施效益分析，请填写《持续改善提案申报表》，如成效被确认优异者将根据《员工手册》中奖励规定进行再次奖励。

6、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。