电力调试

大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，提高设备健康水平，实现公司各发电机组的安全、经济运行，促进企业管理和技术进步，根据国家发改委DL/Z 870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》和中国大唐集团公司Q/CDT 207 0001-2006《设备点检定修管理导则（试行）》，结合本公司实际，制定本制度。

第二条 全公司各发电企业均应按照本制度实行点检定修设备管理体制。将设备管理体制由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，彻底落实设备责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。

第三条 设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定周期地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常点检、点检员及其它专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。

第四条 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。

第五条 点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中，点检员是设备的责任主体。在运行、点检、检修三方中，点检处于核心地位。各企业应制定措施和制度保证点检员的责、权、利有机统一，为设备点检定修创造和谐的工作环境。

第六条 各企业应当建立点检定修制的持续改进制度，将PDCA的工作方法贯穿于设备管理的全过程，不断完善点检定修管理内容，提高管理水平。

第七条 本制度适用于大唐国际所属各发电企业。

第二章 体制建立

第八条 各企业应按照运行集控、点检定修的原则设置二级管理部门。按照点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备检修部门，一般应设发电部、设备部和检修公司或外委项目部。明确各部门职责，分工协作。

（一）

（二）

（三） 发电部负责日常点检、性能试验、经济指标管理。 设备部负责专业点检、精密点检（包括技术监控和技术诊断）和定修管理。 检修公司或外委项目部负责按照设备管理部门的要求，完成相应的设备维修工作，对维修过程的安全、质量、工期负责。

第九条 点检专业划分

（一） 火电企业设备部点检一般按锅炉、汽机、电气一次、燃料等专业划分，其他如化学、除灰、土建等专业可根据各企业具体情况并入上述专业或另列。热控、电气二次、通讯专业可以根据企业情况确定是否实行点检定修制，但应借鉴点检定修理念，进行设备管理。

（二）

（三）

（一）

（二）

水电企业设备部点检一般按水工、机务、电气一次等专业划分。仪控、电气二次、通讯专业可以根其它类型的发电企业如核电、风电等企业的点检专业划分可参照执行。 每专业设点检长(高级主管)一人，根据设备和人员状况设可副点检长岗位。 四台以上机组的企业根据点检员状况目前宜按专业设备类别进行点检员设备分工，按照工作量配备据企业情况确定是否实行点检定修制，但应借鉴点检定修理念，进行设备管理。 第十条 各企业应按照下列原则进行点检设备分工及人员配置，明确各岗位职责。