成功跻身央企的集团公司,即将迎来发展新纪元。借助这一契机,聚焦公司发展战略,围绕机制转换、职能调整、流程再造、提质提速等重点工作有序开展,培训将大有作为。依据前瞻性、实用性原则,制定2012年培训计划如下。

聚焦集团发展战略谋划人才提质新篇

——****2012年培训计划成功跻身央企的集团公司，即将迎来发展新纪元。借助这一契机，聚焦公司发展战略，围绕机制转换、职能调整、流程再造、提质提速等重点工作有序开展，培训将大有作为。依据前瞻性、实用性原则，制定2012年培训计划如下。

一、总体思路

①抓好四个层面（管理层面、专技层面、操作层面、新员工层面），做好两项储备（管理人才储备、操作技工储备）。夯实基础，练好内功，指导和服务并举，发展和继承并重。

②有序推进职称评定与技能鉴定工作，以技术、技能水平的提升，促公司发展。

③为各子公司提供个性化订单式的的培训、交流与服务。

二、培训目的

统一全员意志，更新管理理念，提升核心员工的素质和技能，输送合格的后备人才，确保人才结构和质量与集团发展水平相匹配。

三、培训形式

集团内训与子公司、车间自培紧密结合，课堂讲授与现场交流相互促进，大力开展异地系列人员融合互动。

四、工作重点

（一）按照四个层面（管理层面、专技层面、操作层面、新员工层面）和两项储备（管理人才储备、操作技工储备）分类设计培训内容。

1、管理层面：激活学习潜能，开启企业发展引擎

并入央企，企业发展引擎已经打开，管理提质提速势在必行，对各级管理者业务素养和管理技能提出了更高的要求。培训应为各层级管理人员提升发力。

2012年我们将借助集团培训平台为集团中管、一线经理、工班长三个层级量身定做培训套餐，共享管理经验，开拓管理思路，解决在管理者中普遍存在的“近视”和“偏视”的问题，为管理创效助跑。

2、专技层面：打造知识高地，为专技骨干思维嬗变谋良策

从公司生产经营的需求出发，从专技人员职业发展需要出发，