1浅析企业团队激励机制
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通过苏宁实践浅析企业团队激励机制
绪论
中国入世以来，我们的企业直面经济全球化浪潮的冲击，随着国际资本大鳄和拥有世界强势品牌的跨国公司纷纷抢滩中国，民族企业如何适应这全新的竞争规则、对手和环境，实业界和管理学界把提高企业核心竞争力的目光逐渐锁定在人才竞争上。认为企业和国家间的经济竞争，归根结底是人才与知识的竞争。我国企业如何凝聚人才，激励人才，业已成为全社会关注的热点。在融合中西方员工激励理论的基础上，我们为数众多的企业积极开展了对团队激励理论和实践的探索，初步积淀了一些成功经验及较为成熟的理论成果。在这方面，苏宁团队激励机制的构建堪称民族典范之一。其创造性的具体模式和理论，对我国企业极具现实意义。
一、苏宁营造团队激励的概况
（一）迅速崛起的苏宁
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省和直辖市、180多个城市拥有600家连锁店，员工人数超过90000名。2007年上半年销售额逾400余亿元，预计全年实现销售900亿元。苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，现已成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业，品牌价值逾400亿元。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和全程专业化的阳光服务，强调“品牌、价格、
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