企业培训师(一级)技能题总结
企业培训师(一级)技能题总结
企业培训师技能题总结
项目开发报告书：
名称 目的 培训对象 目标 任务说明 费用预算 经济效益
目标：培训对象应达到的目标 培训项目的目标要求：时间、成本
任务说明：培训时间 要解决的问题，具体要求，开展的主要活动
经济效益：知识 技能目标
项目策划书
封面 序文 目录 正文
正文：策划经过 策划内容 项目实施计划 预期效果 其他
项目实施计划
目的 目标 对象及类型 培训内容 培训组织 规模 时间 地点 方式方法 培训教师 考评方式 费用预算 培训收益预期
项目策划框架
培训任务（分类总结） 培训教材 培训方法 考核
培训方法（讲授法，案例法 讨论法 经验交流 案例分析 现身说法 操作练习）
培训需求分析报告的基本内容（1标题；2分析预测工作的概括；3分析预测的主要内容：企业基本概括的分析、企业生产经营状况的分析、企业员工基本素质状况分析、组织气候分析、资源条件分析；4分析预测的具体成果；5其他相关建议和说明；6报告撰写时间及执笔人、负责人等）
(实事求是 全面 准确 简明)
培训总体计划书：一、说明培训总体计划的制定依据和制定程序（1明确年度企业总体发展目标和各部门的工作计划目标；2进行年度培训需求调研；3制定培训总体计划草案；4征求各方面的意见，修改计划草案；5职代会审议，领导决策）。二、说明年度培训总体计划的内容（1指导思想；2培训目的、目标；3主要任务；4保障措施）。
培训规划：一、培训规划的基本架构：1、简要说明培训规划制定的依据2、规划确定的指导思想3、主要任务4、保障措施5、自身建设6、本规划的实施意见。
培训规划的要素：1、目的2、目标3、需求4、原则5、培训项目6、培训费用7、保障措施8、培训规划的实施意见、措施
二、撰写培训规划应注意的问题：1、依据可靠2、要素全面3、方向明确4、任务具体5、措施得力6、表述准确
培训课程方案
课程目标 课程内容 课程教材 教学模式 教学策略 课程评价 教学组织 时间安排 课程空间 教师与学员因素
审定步骤：1）成立审定小组 2）制定审定标准 3） 收集资料 4)实施 5）结论 6）可行性分析报告
