中国商业地产2011年总结与2012年新摩尔公司展望

中国商业地产２０１１年总结与２０１２年新摩尔公司展望 深圳新摩尔商业管理公司总经理 杨宝民

从２００２到２０１１年九年过去了，美国通过伊拉克和阿富汗战争加强了对石油的控制，把对中国帮助较大的拉登灭掉了，但是负债累累，将一文不值的美元废纸到处以ＡＡＡ级别信用对外出售，中国、日本财经领导不断被美元玩于股掌之间。

中国领导人满足于形势一片大好，放弃了收复南海岛屿的大好机会，对台湾也是没啥办法，对美国采用美元诈骗世界如何解套也是一筹莫展。只有中国航天一直争气，２０１１年神舟八号对接成功，那还是１９９２年江主席牵头的正确决策。如果毛主席醒来，发现我们高层九年来竟然没有完成一件震惊世界的大事，和平收回台湾也好，收复南海岛屿也罢，收回海参崴也好，作为大国总得有所作为，中国作为大国需要具有较大的战略纵深。

忙于服务商业地产，未能关心国家大事。

中国石油相关国有企业领导主要关心自己的乌纱帽，基本在内海和内陆采油，对南海石油基本没有想法。美国石油公司领导知道爱国，不断从海外巧夺石油资源，否则就要下课，我们应该从国外石油公司引进爱国的企业领导作为顾问，帮助主持中国石油国企工作的领导换脑思考。

没有军队保护，去南海采油也是玩命，确实需要国家高层牵头，将海军护航和石油开采结合，保护中国渔民平安打鱼，没有百姓拥护，海军建设更多航母也没啥用。

过去十八年多，地方领导在土地财政中乐不思蜀，遇到严厉的房地产调控，发现只有４万亿元投资项目能够有点作为，高铁温州不幸出事，放慢速度，清除贪腐，高铁应该继续发展。

２０１１年万达红旗街广场开业，工期太紧，质量一塌糊涂，员工健康受到影响，希望王健林董事长能够有所警醒，在政府领导任期完成项目固然挣钱，但是商业地产是百年大计，质量第一。万达武汉中央文化区项目，空前绝后，领导中国今后文化商业地产发展的潮流，值得我们学习和思考。华润万象城系列工期合理，杭州万象城经营走上健康轨道，质量值得万达学习。西单大悦城成功之后，我去看过朝阳大悦城娱乐和餐饮比例增加，经营成功有待时间检验。

在商业地产项目指导中，我们注重实际效果，不仅指导项目操作，而且帮助指导系统的商业地产运作流程。通过全程操作商业地产经验和准确的盈利模式震撼,赢得一批董事长成为朋友。４月中国商业地产联盟授予我中国商业地产十大杰出操盘手称号。中国商业地产任重道远，在商业地产领域需要不断进取，要成为全国前五名高水平的操盘手。

新摩尔公司与民营房地产公司基本是交交朋友，多给少取，我带领张燕国等七大弟子和骨干现场指导了２０多个综合体，成为名列前茅的现场工作专家，相关项目投资２００亿元以上，和万科区域总经理拿５００万元年薪操作点简单的住宅项目相比，感觉我的驾驭团队工作难度更大，知识含量更高。

百货经营研究上取得成果，应邀为多家百货公司讲授中美百货经营比较分析课程，对万千百货转变思路，打造旗舰店经营有所思考，在人才培养上略有成绩。

从２００９年开始重点服务地方政府长沙高铁车站枢纽东部４８平方公里土地一级策划。２０１０年服务了长春经开区新城总体策划和土地一级策划。

２０１１年新摩尔公司捷报频传，新摩尔公司４月中标的青岛火车北站交通枢纽区域策划、商业规划和土地招商项目，与德国莱茵建筑设计公司配合城市设计，