一选厂设备目视化管理实施方案
一选厂设备目视化管理实施细则
一、目视化管理的概念和目的
目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化员工管理业务并提高其效率和能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织机构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
二、目视化管理的分类
目视化管理包括：设备目视化管理、物品目视化管理、作业区域目视化管理、品质目视化管理、安全目视化管理、6s 目视化管理
三、设备目视化管理的作用
1、目视化管理形象直观使操作便捷化，减少误操作的发生； 2、迅速快捷的传达信息，提高生产效率；
3、形象直观地将潜在的问题现象都显现出来，排出多方面的浪费。
四、设备目视化管理原则和要点 （一）、目视化管理的原则
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之
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