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PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

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项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 PMBOK2008 输入 4. 来源 项 4.1制 目 定项 项目启动者或发 整 目章 起人 合 程 企业或组织 管 理 4.2 整合 制定 各个知识领域 项目 管理 企业或组织 计划 4.3 整合 指导 与管 理项 企业或组织 目执 行 涉及过程 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.1.4 4.1.1.5 制定项目章程 规划过程 涉及输入 项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 输出 涉及输出 涉及过程 收集需求 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 定义范围 识别干系人 制定项目管理计划 去处 范围 范围 沟通 整合 6 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 执行、监控、收尾 各个知 识领域 质量 沟通 采购 7

4.2.1.1 项目章程 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4 组织过程资产 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产

制定项目管理计划 实施整体变更控制

4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统

4.3.3.1 可交付成果

实施质量控制 报告绩效 管理采购 风险

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4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 4.3.3.5 4.4 监控项目工作 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.1.2 绩效报告 4.4.1.3 事业环境因素 4.4.1.4 组织过程资产 4.5 实施整体变更控制 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.1.3 变更请求 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 变更控制会

工作绩效信息 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新)

4.4.2.1 专家判断

4.4.3.1 变更请求 4.4.3.2 项目管理计划(更 新) 4.4.3.3 项目文件(更新)

8

4.5.3.1 变更请求状态(更 新) 4.5.3.2 项目管理计划(更 新) 4.5.3.3 项目文件(更新)

10

4.6.2.1 专家判断

4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.3.2 组织过程资产(更新)

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