浅谈软件开发人员的职业发展规划

2010年11月

近几年来，随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展，越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划，帮助他们快速成长，同时也为公司培养人才、留住人才，成为各部门经理人面临的一个重要任务。

我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时，需要注意三个基本要点：

1. 首先要了解团队成员，才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强，一人一个想法，但可以大致分为以下几种类型：

进取型：不甘于现状，刻苦学习，出现任何新机会都要去争取，渴望创业。 自由型：不受束缚，希望有一个空间供他们发挥能力，最好是不用上班，

在家里做SOHO一族。

安全型：寻求工作上的稳定，愿意做重复性、无压力、不加班的工作，并

可以一直维持下去。

平衡型：工作很认真，表现也不错，但是工作是工作，生活是生活，分得

清清楚楚，决不愿意工作挤占了生活的时间。

攀登型：特点比较明显，目标高远，想进入企业高层，最好是能干总裁，

如果没有机会就迅速跳槽。

技术型：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管

其他人的事。

管理型：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的

情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。

2. 其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境，小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。

3. 还要了解团队成员的个人目标，他的短期目标、中期目标、长期目标各是什么？目前处于目标路线的什么位置？他的个人特性和当前环境对他实现目标有什么影响？是否有一种途径可以让他现有的职业与其人生基本目标相一致？ 经理可以根据以上三个基本要点，针对不同的个人，指导他们进行职业定位和规划。按照GC目前业务状况和发展趋势，我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段，每个阶段有不同的职业路径可供选择：

1. 第一阶段为起步期，一般为毕业后的3年之内。不论何种背景，这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护；主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本，不论将来