技术开发部绩效考核评价表
适合大中型企业的绩效考核,特别适用于制造业
技术开发部绩效考核评价表 职位名称:技术开发部部长 职位代码: 考核项 公司关键指 产量 标20% 综合合格率 生产成本降低 部门KPI 报价及时率 新产品开发计划完成率 技术 文件 及时 准确 发放 (包括更改文件) 工时 定额 及时 、准 确制 部门关键指 订 标80% 技术文件错误数 指标值 所在部门:技术开发部 考核日期:2012.04 考核办法
180000件 每加减百分之十加减2分 92% 每加减一个百分点加减2分 4678.67元/吨 每加减一个百分点加减2分
指标值 5天内 100% ≤3天
考核办法 单个品种报价回复时间≤5天 完成项数/计划项数*100% 接到生产计划单三日内及时、准确 、覆盖 及时、准确制定工时定额
0
顾客质量投诉次数
0
发生质量投诉,若不能分清责任, 由技术开发部、分厂生产技术部、 质检部、车间共同承担。
技术支持投诉
0
部门管理 特殊奖惩得 (扣)分:
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱或因部门内部管 因造成公司计划未完成、下属士气低落,抱怨较多;不能有效配合其 理由:另附纸详细说明

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