服装店店长工作职责

难得糊涂0591

1楼 专卖店的管理要出效益,才能表现整体的管理程度,如何提高专卖店的单店发卖,是全般服装行业的核心话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的魂灵,是领头羊,店长的工作能力及带领能力,直接影响全般专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是出产服装的企业，照旧发卖服装的阛阓，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。

有许多店长对本身的角色是如许认识的：一个店就象是一个家，

店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有需要解答的题目，

职员、货品、卫生、陈设……各个方面都要照顾到，任何一个小的

细节思量不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则但愿店长是一名优秀的导演。店面是一个演出的戏

台，店堂内的硬件举措措施就是布景以及道具，而公司一年四季不

断变化的货品组成为了故事的素材。店长要把这些个素材组织成吸

惹人的故事，讲给每一位光顾的人客。故事讲的好欠好，人客爱不

爱听，全凭店长的组织、筹谋以及摆设、带动。无论哪种讲法，都

表白了一个不雅点，那就是店长是一个店的带领者，是企业文化信

息通报的纽带，是公司发卖政策的执行者以及详细操笔者;是企业产

物的代言人，是店肆的核心。

因此，店长需要站在谋划者的立场上，综合的、科学的阐发店肆

运营环境，全力彻底体现执行公司的谋划方针。执行公司的品牌计

谋，全力发挥店长的职能。

店长的工作职务以及责任：

1.相识品牌的谋划方针，依据品牌的特色以及气势气魄执行发卖

计谋。

2.笃守公司各项规定，执行手谕，完成公司下达任务。

3.卖力管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，实时反

应员工动态，并对导购举行培训。

4.卖力盘货、帐本建造、商品交代的准确没有差错。

5.卖力店肆内货品补齐，商品陈设。

6.协助主管处理与改善专柜运作的需要解答的题目。

7.协助主管与所在阛阓的沟通与协调。

8.定时按要求供给四周品牌在阛阓的公关推广活动。

9.相识四周品牌发卖环境，登记并供给每天店内客流量资料。

10.引发导购工作热情，调节货场购物气氛。