新开发供应商流程图3
东莞市牧音王电子有限公司 新开发供应商流程图 输入 新供应商开 发 权责 采购 流程图 作业要点 明确需求包括生产对物料技术、质量及交货期的要求；现 有供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具 备哪些能力等。 输出 采购资料需求
开发新供应商
供应商开发 进度表
采购
编制供应商开
供应商开发进度与生产需求计划、编制供应商开发进度表 使开发新供应商的具体工作明确化，而且也可以尽量减少 供应商开发进 计划日期被拖延的可能性， 度表
寻找新供应 资料
采购
寻找新供应商 的资料
明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开 发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息。
供应商资料
联系新供应 商
采购
初步联系
否
应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。应跟供应商 的相关业务人员清楚表达与他们联系的目的、自己的需求 并初步了解该供应商的产品。 应使用适当的时间联系供应商访厂，主要看供应商是否有 能力达到我司的品质要求与交期，其次供应商与我司交货 方便程度， 要求供应商对产品进行报价，价格是否符合我司要求。其 次对其它供应商价格对比取代。
联系供应商
访新供应商
采购
初步访厂
否
走访厂商
报价单
采购
报价
否
报价单
供应商资料 采购经理
正式工厂审
经了解供应商相关资料(包括价格)给到工厂采购经理审 供应商资料审 核。 核 1.要求供应商提供样品，做相关产品测试(功能，外观，可靠 性测试)认证产品质量。产品质量认证合格后，通知采购要求 供应商提供ROHS资料(要求最新版本)及封样样品，2.对小批 品质认证结果 量试产，出现品质质量问题，工程作分析确认及相关功能与外 观标准，有必要再次做相关可靠性测试。3.如果质量认证达不 到要求，通知采购再次寻找新供应商。
产品质量认 证/样品承认
工程
产品质量认证
纳为合格供 应商
采购
正式接纳为合 格供应商
经过新供应商纳入评审后为合格的供应商，正式接纳为我 供应商评审表 司的供应商列表内。
东莞市牧音王电子有限公司
新开发供应商流程图
你可能喜欢
- 供应商管理流程图
- 供应商开发程序
- 采购流程图
- 新供应商开发流程
- 采购供应商管理制度
- 网络销售流程
- 采购员岗位说明书
- 新供应商评估表
- 最全的供应商管理和采购制度15页
- 庄泰采购管理制度—供应商管理19页
- 23-物料定点采购与供应商选择管理制度2页
- 采购管理制度—供应商管理流程图13页
- 采购管理与供应商管理制度58页
- 物料定点采购与供应商选择管理制度2页
- 贵金属网络销售话术流程2页
- 销售流程网络营销营销教程营销案例13页
- 以客户为中心的电话销售流程网络营销营销教程营销案例9页
- 社区网络销售流程1页
- 网络销售的流程2页
- 网络销售及流程15页
- 采购员岗位说明书2页
- 岗位说明书(总务采购员)2页
- 岗位说明书(采购员)1页
- 采购员岗位说明书1页
- 采购员岗位职责说明书2页
- 采购员岗位职责说明书2页
- 新供应商评估表0333页
- 表2：XXXX新进供应商调查评估表4页
- 供应商评估表(新)2页
- 新供应商评估表(冠捷)3页
- 新供应商评估表0333页
- 新供应商评估表3页
