吉利收购沃尔沃案例分析完美版0
企业收购案例分析
——吉利成功收购沃尔沃
吉利收购沃尔沃的原因
（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求
吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了，而且成效显著。
①渴望技术
在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，吉利总裁李书福指出： 在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。 一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
②提升品牌
一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以 草根 的印象，成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。依目前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，这个空缺沃尔沃正好可以补上，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。
（2）民营企业走出去的一种方式
吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。吉利需要打入国际市场的 通行证 ，而收购品牌无疑是捷径。所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。
（3）学习系统的市场营销规模
沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和 绅士精
你可能喜欢
- 企业并购论文
- 企业理论
- 汽车座椅市场
- 工业发展
- 会计本科论文 企业并购中的财务风险13页
- 企业并购毕业论文19页
- 企业并购论文战略性并购企业并购重组论文战略并购 论文43页
- 企业并购会计论文：企业合并会计方法选择的经济后果分析5页
- 企业并购论文10页
- 企业并购论文：企业并购反垄断审查实体标准研究5页
- 企业升级的理论研究14页
- 一、古典企业理论：最优合同2页
- 现代企业理论与实践10页
- 产业经济学新古典企业理论3页
- 企业管理理论29页
- 东北三省四市企业登记理论研讨会论文4页
