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2012年度招聘工作规划

2012年度招聘工作计划

人力资源部

结合个人对公司的发展和对人力资源需求的判断和招聘工作体

会，对2012年所负责的工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘

渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探索、个人能力提升等

方面做出努力，做到在人力资源招聘、储备等方面最大限度地满足公

司发展的需要，同时，在工作中不断学习提升自己各方面能力素质，

实现个人与公司共同发展。

一、工作规划如下：

（一）人员招聘及招聘渠道开发

人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，个人

也将此列为2012年重点工作，将50%的工作时间分配到此项工作上。

1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做

一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每

一位应聘者。

2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实

际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠

道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业

的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，

鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽

视的小型中介机构

（二）招聘测评体系探索与建立

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，我将15%的工作时间

分配到此项工作上。

首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远

期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供

依据。

其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、

能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测

评体系。

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