卓越领导力与高效团队执行力提升训练

第一部分

卓越领导力修炼

当你遇到，你就会知道

一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。”——华伦.班尼士

二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。 ——史蒂芬.柯维

对领导的在认识

1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导

者的意志施加于领导者的一种能力。

1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。 1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一

个共同目标的行为。

1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。 对领导的再认识

1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。 莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产

生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。领导不是组织中的某一个职位，而是

一种积极的、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导

者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡

的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。”

对领导的在认识——什么是领导？

一、 什么是领导

应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去

完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。

对领导的再认识

二、 领导的定义本身包括两层意思：

一层意思是：致力于实现这个目标的个人或集团，称为领导者或领导集团；

另一层意思是：领导本身是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者共同完成的。

方向 带团队 人格魅力

卓越技能

决策 明明白白做领导

习惯上，人们给领导下的定义包含如下要点：

设定组织的价值观和目标，并以这些价值观和目标去引导组织成员；

具有获取和组织资源的能力

具有反馈能力；