招聘主管工作手册
招聘主管工作手册
1. 制定并维护公司现在组织架构图
a. 附上《公司组织架构图》，每周更新, 月度提交
详情见在附件, 根据入职,离职和异动人员更新组织架构,保证岗位和人员的对应统一,每个部门负责人人手一份组织架构.公司层面有统一的架构,岗位.
b. 考评，时间+质量
完成结点 8月15日
2. 制定并且维护公司《公司花名册》
a. 附上《公司花名册》格式，特别是统计的类别，花名册以后一周给汇报者更 新一次，即时更新，且每周邮件发送汇报者（总经理）
具体花名册见附件,信息中包括了员工基本信息,以及在公司的职务年限,公司成本.但是出于保护信息的原因,员工的个人电话只存在邮件共享里,通讯录也是按照员工入离职即时更新.
b. 考评，时间+质量
完成结点 8月15日
3. 根据公司现有的业务发展需求，协调、统计各部门的人员招聘需求
a. 月度、季度、年度更新招聘计划，附上《X度公司招聘需求》
Q3招聘计划表在附件,之前遗留是按照季度招聘计划去做,所以Q3还是按照季度在做,之后如果业务稳定,公司发展计划确定,可以根据发展和我们的预算制定年度招聘计划,目前可以按照季度招聘计划先走.
具体包括了：需求部门，需求岗位，需求人数，回报对象，到岗时间等内容
b. 考评，时间+质量
完成结点 ：Q3已提交
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