我国有大量的家族式纺织企业 ,为社会创造了大量的财富 .本文分析了民营纺织企业家族式管理产生的原因、弊端及其影响 ,并提出了相应的对策措施 .指出家族制企业应将所有权与经营权相分离 ,由家族所有和支配的体制向现代企业制度转变 .

　收稿日期:2002206214　作者简介:杨竹节(1963-),男,湖北武汉人,副教授.

　第13卷第4期中原工学院学报

V ol.13　N o.4

2002年12月JOURNA L OF ZH ONG YUAN INSTITUTE OF TECHN OLOG Y Dec.,2002

　　文章编号:167126906(2002)0420051204

论民营纺织企业家族式管理的弊端与对策

杨竹节,刘　嵩

(武汉科技学院经管学院,湖北武汉　430073)

摘要:　我国有大量的家族式纺织企业,为社会创造了大量的财富.本文分析了民营纺织企业家族式管理产生的原因、弊端及其影响,并提出了相应的对策措施.指出家族制企业应将所有权与经营权相分离,由家族所有和支配的体制向现代企业制度转变.

关　键　词:　民营纺织企业;家族式管理;产权制度;组织结构中图分类号:　F271　　文献标识码:　A

　　家族制企业在世界各国经济中仍然占有较重的份额,特别是许多中小企业均为家族式管理模式,在我国沿海,在长江三角洲和珠江三角洲,民营的家族式纺织企业几乎无处不在.事实证明,家族制企业具有强大的生命力和不可忽视的存在价值.我们应该怎样看待家族制企业呢?学术界主要有以下一些看法.在家族制企业的界定上,台湾学者王光国教授从家族企业的发展阶段与组织形态方面对家族企业进行了划分:第一形态只是用亲属的纯粹意识上的家族企业;第二形态是采用人治管理方式的家族企业;第三形态是从人治过渡到法治的家庭企业,规章制度成为其重要特点;第四形态是经营权与所有权相分离的家族企业,自己拥有所有权,经营权可交由非家族成员支配[1]

.在华人社会,家族文化价值观占据重要地位,因此华人社会家族企业最为兴盛.学术界对家族制企业的研究分析所得结论可谓利弊参半,主要观点有:①家族制企业结构简单,管理干净利落.特别是华人社会较习惯于家长制,喜欢自己说了算,这种管理制度往往能办好小企业,企业大了则不灵,常常发生分歧[2]

.②华人社会的交易行为模式往往是建立在人情关系基础上,而家族制企业更适应这种交易模式的特点,可以减少交易费用,因为家族关系可以减少搜索、订立契约及履行契约的成本,并且可以减少不确定性和风险,在熟悉的关系内进行

交易不一定是最优的,但可以大大降低经济活动中的不确定性和风险[3]

.③家族企业能将成本保持在较低水平,原因是这种融资结构能尽可能低地降低成本[3]

.家族制企业的这些优点往往在企业发展的初期阶段能较好的表现出来,特别在亚洲及华人社会的小型企业表现出一定的优越性.

对家族制企业的批评方面主要有几个观点:家族制企业不适应规范的市场经济结构,不利于吸收外来的先进管理方式,企业竞争力不强,对环境的适应能力较差,企业组织的近亲繁殖模式造成人为资本的质量递减,企业组织易散伙,易产生内耗等等方面[4]

.家族制企业的这些缺点往往在企业达到一定的规模水平后表现的尤其明显,阻碍了企业做大做强,直接影响企业的发展及福利水平的提高.

改革开放二十年来,民营纺织企业数量激增,规模也得到扩展.由于纺织类企业大多资本投入少,技术含量低,属劳动密集型产业,行业进入成本低,又与民众生活密切相关,易于发展.建立之初,公司规模较小,一般由创业家族控制和经营,所有者与经营者同一,因此基本不存在代理问题.近年来,随着在我国推广建立现代企业制度,公司制企业治理结构被引入民营纺织企业,包括有一定规模的棉纺业、服装制造业、纺织机械制造业等,这导致民营纺织企业所有权出现一定程度