税务部门的干部绩效考核是一个全新的课题。本文结合工作实践,就基层国税机关探索干部绩效考核问题进行探讨。

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税务部门的干部绩效考核是一个全新的课题。

工作绩效。出日常工作中的成绩和不足，指及时改进和提高。 三是在考核导向上。传统以‘口‘分制”手为特征的考核由于缺少客观、量化的考核标准，不看干多于少，只看有没有差错，容易形成“多于多错多扣分、 不干不错不扣分”这种“打快牛”鞭的错误导向。绩效考核则强化“多于多得，干好多得”的激励导向， 既看干多少。又看干得怎么样。使考核由扣分为主的“处罚型”变得分为主的“激励型”达到奖勤罚。 懒、奖优罚劣的目的。

本文结合工作实践，就基层国税机关探索干部绩效考核问题进行探讨。 近年来。无锡国税系统人少事多的矛盾非常突 出。税收管理员仅一般纳税人的管户就在人均 20 0户左右。最多的达 30多户。 0迫切需要创新管理机

制，强化奖惩激励导向。进一步优化人力资源配置和挖掘现有人力资源使用效益 .缓解基层人手紧缺 的矛盾。20 04年年初。无锡高新技术产业开发区国 家税务局开始了干部绩效考核的探索。在总结、推广这一成功做法基础上。 20年 7从 05月起。无锡市国税局制定下发了干部绩效考核实施办法。并在全市国税系统全面推开。 无锡国税局目前推行的绩效考核。以全面反映

四是在考核沟通上。传统考核中存在着把沟通神秘化或形式化的倾向.被考核者只能模糊地判断

上级对自己工作的评价，却无从知晓好坏在哪里， 继续发扬或改进的方向不明。而绩效考核强调的是双向的、互动的、及时的沟通 .突出干部在考核中主体地位和参与意识。绩效沟通贯穿于绩效考核的全过程。特别关注当前工作中存在的问题和解决办法。旨在把考核过程变成自我检查、自我提高的过 程。

和评估干部工作数量、质量状况为重点。以全员参与、上下互动为特征，以计算机应用系统为依托， 以有效的绩效沟通、整改和兑现制度为保障。与传统的干部考核办法相比。其优势突出体现在以下几 点： 一

是在考核内容上。传统考核以模糊的、定性

绩效考核的推行给基层建设和干部管理带来了新的生机和活力。主要体现在： 一

的指标为主。侧重于对工作程序、规范的考核，缺少对工作数量、质量的量化考核。而绩效考核则是以 定性与定量相结合、定量为主，突出对结果性指既

标的考核。又兼顾对过程性指标的考核，客观、量化 反映干部一定时期的工作状况和工作能力。 二是在考核方式上。传统考核采取定期集中检查的方法。多是对较长一段时间后产生结果的事后大略评价。绩效考核则是以日积月累为特点的考查方法 .强调的是对日常工作的过程监控和工作状况的实时反映。通过随时反馈和比较干部一定时期内

是推动了税收征管科学化、精细化措施的进步落实。绩效考核通过层层分解、落实工作事项， 一

将科学化、精细化管理的具体措施和责任细化到

岗、落实到人。每个岗位至少对应十几项工作事项， 基层干部的法制意识、责任意识、落实意识有了新 的增强。基层重点征管业务工作和税源控管方面的职能职责也得到进一步加强。主动管理、精细化管理正逐步成为基层干部的常态工作。 二是增强了干部工作和学习的积极性、主动