企业生产流程管理

实施单件生产流程、同步和平衡这些措施，其目标是要使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产

时间相匹配。单件产品生产时间是满 足用户需求所需的生产时间，也可以认为市场的节拍或韵律。在严格的

按照Tact time组织生产的情况下生产，成品的库存会降低到最低限度。

在不断加剧的全球化竞争中，中国制造除了面临贸易壁垒和国际信任危机以外，还面临着供货周期缩短、利润空间减少、市场变化迅速、产品质量要求不断提升等一系列的生存压力。中国的制造企业不得不加速实

施管理的全面升级和技术革新，以寻求更好的发展。

制造企业的管理升级必须从内部管理模式的完善开始，包括生产流程、绩效、薪酬以及班组建设等各方

面的内容。形成良好的内部管理模式，实现流程化、标准化和高效能的作业秩序，是生产企业提升市场竞争

力、进行市场扩张的基础。

“制造业管理模式设计丛书”对制造业各个板块的工作内容、架构、标准和流程进行了深入的研究，提

供了建设与完善制造业管理模式的执行方案。丛书对制造业管理者了解相应的管理内容、系统的管理方法、

科学的管理流程等有较高的指导意义和参考价值，能促使生产管理工作实现岗位有职责、作业有流程、品质

有标准，绩效可量化，从而切切实实地提高制造业管理效能。

《生产流程管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，它以生产流程管理为主线，从生

产流程管理概述、生产流程设计与优化、生产流程分解与信息共享、生产任务管理流程系统、生产现场管理

流程系统、生产品质管理流程系统、生产辅助管理流程系统七个方面，全方位阐述了生产流程管理模式设计

中的核心工作。

二、ERP系统在制造企业生产流程管理中的研究

企业生产流程管理从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系

统的总体设计思路和设计要点。

ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物

资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。

随着ERP系统的优越性逐步被认识，ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为

企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同，因此ERP功能

的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工过程人手，介绍ERP在生产管理流程中的设计思路及设

计要点。

1、生产流程管理过程的分析

机械制造企业的生产管理流程内容很多，它涉及到企业的各个要素，要安排生产，必须要知道生产任务、该产品各个零件的库存情况、该产品的总装BOM、每一个零件的加工工序、企业的产能。在生产过程中还要

能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况，知道配套的外购件的组织情况等，其中，各个物品的状态

不能出现差错，生产过程中的质量情况必须如实反映。

生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。在ERP系统中，要能够及时、实时地反映出生产的

各个环节，具体到某个零件来讲，要知道它的材质、价格、该零件每一个加工环节的费用，知道它的成品数

量及在企业各环节中的半成品数量和损耗数量。

2、 生产流程管理系统的总体设计