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入职引导人管理制度终版

入职引导人管理制度终版

入职引导人管理制度

为了使新员工尽快地了解众美、了解众美人员、了解本部门的部门架构、人员配备、工作内容，在三个月结束时能够独立的开展所在岗位的工作；掌握众美做事的标准；了解和适应众美的文化。特别指定入职引导人，并制定此制度。

一、入职引导人分类：

业务入职引导人：一般为该岗位的直线经理；

工作流入职引导人：一般为部门内勤或者直线经理人指定的其他人员。

二、工作职责

业务入职引导人：

1、 负责进行新员工的入职培训（按新员工入职培训通知进行）；

2、 负责将新员工介绍给在职人员（部门内部及工作流上的员工）；

3、 负责辅导新员完成入职计划中约定的工作事项，及提供或帮助新员工获取内外部资源等；

4、 分阶段对新员工的工作计划进行阶段性总结、完善和调整；

5、 至少每周与新员工交流一次：主要内容

1) 了解新员工上周的工作进展；

2) 工作中遇到的困惑或困难；

3) 对众美文化的理解；

4) 新员工适应众美的情况等；

5) 同时，并对新员工进行鼓励；

6、 新员工的对众美的适应程度与人力资源部进行沟通；

7、 负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；

8、 随时接受新员工的访谈。

日常工作入职引导人：

负责新员工的工作流程的引导（如工作单的使用、OA的使用、rtx的使用、票据报销的操作流程、工作就餐的引导、办公用品领用的引导、日常生活环境引导等；）

三、入职引导人工作准则：

入职引导人对新员工的快速了解、适应、留在众美，起到重要的作用。入职引导应该遵

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