关于小贷公司经营管理的一点总结和体会...
笔者结合自身的日常工作,对目前我国小贷公司的经营管理做一点总结和体会,主要从“总体思路”、“六大关键环节”、“日常经营管理”三方面做了阐述,希望给小贷公司的经营管理者提供有益的借鉴和参考。
关于小贷公司经营管理的一点总结和体会
严 军
一、总体思路：
牢牢把握小额贷款公司日常经营管理的两个关键点：积极扩大市场份额和强化风险防范措施，两手抓，两手都要硬。逐步培养小贷公司的核心竞争力。“农村小额贷款公司”的“小额”两个字，决定了小额贷款公司的业务性质是资金小、笔数多。所以管理成本远高于其他金融机构的平均管理成本，投入大、产出低，实现可持续发展有一定的难度。可以说小贷公司的经营难度和面临的风险一点也不亚于农村商业银行和农村信用社。
二、六大关键环节：
1、经营管理核心：小贷公司所做的一切工作的核心都是围绕解决“投入大、产出低”的问题。
2、经营原则：必须充分坚持“小额、分散”的原则。
3、生存的根基：经营风险的预警机制和有效防范等切实可行的风险管理措施是小额贷款公司生存的根基。
4、经营成功的核心因素：一个熟知当地市场情况，精通信贷风险管理，正确、坚定、高效执行力的公司管理层是小贷公司经营成功的核心因素。
5、经营战略：充分用足、用活金融扶持政策，发挥自身熟悉当地农村市场、经营灵活的优势，不断总结和创新信贷经营管理模式，不断培养自己的贷款核心竞争力，巩固自己的收息、“吃饭”基地。
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