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管理评审控制程序

1 目的

评审管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便改进和完善管理体系。

2 适用范围

适用于公司最高管理者对质量体系的管理评审，以决定是否需要采取改进或纠正措施。

3 职责

3.1 管理评审由公司总经理主持。

3.2 管理者代表负责准备、组织管理评审有关资料，并负责对评审后需改进问题的落实及组织协调工作。

3.3 公司质量管理领导小组全体成员参加评审，各有关职能部门、分厂负责人准备好评审的有关输入资料。

3.4 公司总经理为本程序的归口管理者。

4 工作程序

4.1 管理评审由最高管理者主持，时间间隔不超过一年，一般在年底进行评审，必要时可增加评审频次。

4.2 管理评审主要是检查公司质量方针、本年度质量目标的执行情况，针对管理体系的现状是否适应变化要求，做出正式评价。

4.3 当公司质量方针、质量目标、内部环境和社会环境发生较大变化或有产品质量出现重大问题时，应及时对管理体系进行评审。

4.4 管理评审计划由质检部负责编写，至少在评审前十天内发出，以便各部门做好评审资料的准备工作，通知应以书面形式送达各部门。

4.5 管理评审输入资料

4.5.1 生技部

a.本年度产品的管理体系实现情况、过程的业绩及产品符合情况评价；

b.过程质量及产品质量不合格的处理报告；

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