执行力管理的“指挥棒”— 执行管家
执行力管理 指挥棒 执行管家 实强电子
执行力管理的“指挥棒”— 执行管家
苏宁电器总裁孙为民曾说：执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的。二是指行动的手段、方法、措施执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时执行力就变得最为关键！成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都必需到位。执行到位就是有目标、有计划并运用科学方法、手段或策略让任务或应做的事高质量、高效率地得到落实并最终达成目的。
为了管理准则落到实处，公司要求员工甚至老总和董事长都不定时来学习这些原则规则并试途把它们运用到实际工作中，不定时的出些指导手册，规章制度，行为准则，奖惩措施。在执行速度方面时常督促和鞭策，因为工作的好与坏时间也是一个考核标准，超过了规定时间，工作完成的意义大打折扣，有时还会损坏公司利益，破坏自身形象。
很多时候，执行力不到位会造成工作前功尽弃，为对手赢得先机，还会掉进自设的麻烦和陷阱，反而把自身焦头烂额，劳民伤财！
其实，执行力的管理大可不必这样费心伤神，企业管理者只要拿起一把“指挥棒”――“执行管家”就可以把执行力的管理轻松、简单、有效。“执行管家”是郑州实强电子开发的一款执行力管理软件，它融时间管理、目标管理、项目管理、过程监控、结果考核、风险预警等管理理念为一体。通过对任务布置、监督执行、验收确认、统计
