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项目管理岗位、 设备材料到货情况 采购管理岗位、 材料控制岗位 项目管理岗位、 设备材料到货情况(按大类) 采购管理岗位、 材料控制岗位 项目管理岗位、 设备材料到货情况(按小类) 采购管理岗位、 材料控制岗位 7个 按管线号形成的料单 专业设计岗位 催交员的主要工作报告。 该报告内 项目管理岗位、 容主要是按订单跟踪设备/材料的 采购管理岗位 两种状态： “材料出厂” “到 一是 及 现场”等催交关键点的日期状态 （订单日期、预计日期、实际日 期） ，另一种是材料的各种催交数 量状态 （订单数量、 出厂检验放行 数量、运输数量、接收数量、OSD 2 P.T.RS.01 3 运输报告 Traffic Report C.20.RS.90 4 P.60.RS.01 5 P.60.RS.02B P.60.RS.08 盈缺损报告 OSD Report 请购单与订单状 态报告 Requisition and PO Status Report 6 7 计划请购单一览 表 滞后的请购单 Requisition Planning List Planned Overdue Requisitions 数量等） 。 按材料出厂放行批次跟踪材料的 包装方式、运输路线、承运商、运 输方式、 途经地点的日期信息 （预 计到达日期、 实际到达日期、 预计 出发日期、 实际出发日期） 等信息。 按 OSD 编号查询运输、材料接收、 盘点过程中发生的材料的盈、短 缺、破损的数量、原因、责任人、 采取行动、是否已解决等信息。 按指定的里程碑跟踪请购单计划 的执行情况， 比较指定里程碑的计 划完成日期、 预计完成日期与实际 完成日期。 项目所有的计划请购单列表、 描述 及汇总个数。 显示在指定的时间段内计划已经 滞后的请购单 采购管理岗位、 采购运输组 现场检验员、材 料工程师 项目管理岗位 采购管理岗位 项目管理岗位 项目管理岗位 采购管理岗位 2.2. 《敏捷协同--SPMAT 报表》说明 1） 两种模式。 《敏捷协同--SPMAT 报表》分为两种模式，用户可根据习惯选择其一使用。 其一、使用水晶报表(CrystalReports)工具开发的报表。在 SPMAT 系统之外，B/S 结构，在浏 览中运行。 其二、使用 Oracle Report 工具开发的报表。需挂接在 SPMAT 系统菜单中运行。 2） 六种格式。一般 SPMAT 系统中可有三种编码：材料分类码（CC） ，材料编码（ID）,位号（TAG） 。 鉴于用户对材料编码表述在报表中的习惯不同， 《敏捷协同--SPMAT 报表》按表述材料编码的常用 组合分为六种格式，用户可根据习惯选择使用。 CC+TAG；I

D+TAG；ID；CC+ID；CC；ID+CC 3） 两种语言。可选择分别输出中文或英文报表，两种报表格式相同。按 SPMAT 系统数据库中的语言 参数选择， “NLS”或 “语言”=1，英文报表； “NLS”或 “语言”=X 中文报表。 4） 统一的报表格式与风格。无论那种模式或语言，