海油工程人2010-135号关于实施2010年度绩效考核工作的通知100426
通过实施“自考自提”，进一步释放各层面的生产力，将创造价值的资源与机制提供给各利润中心和成本中心，充分发挥各单位的自主性、能动性和创造性。
通过目标逐级分解、转化和考核，体现出逐级不同的目标要求，确保公司目标实现。坚持根据公司发展需要，进行动态的考核。绩效考核结果和奖金挂钩是公司激励先进、鞭策后进的主要手段之一，绩效奖金要充分体现多劳多得，向多做贡献、为公司创造价值、为客户创造增值服务的单位和个人倾斜，同时要兼顾公平和稳定。
二、工作目标
（一）一级考核：公司对分（子）公司考核
在“三效”考核的基础上，以利润考核为核心，进一步突出经济指标考核，根据各单位特点，进行差异化考核,引导各分（子）公司向价值创造最优型公司迈进；强化市场开发考核与激励机制，打造全方位、多层次的市场开发格局；加强财务管理体系建设，完善财务管理职能，深化财务预警机制；持续完善和细化项目组与各分（子）公司的内部合同关系；改进公司定额体系，全面推行内部有偿服务机制；加强经营管理，建立系统全面、科学合理的成本控制体系，全面推行五级预算管理；优化分包采办管理流程，合理有效控制分包采购成本。
适时调整激励结构，按照责权利统一的原则，年初预拨季度效益奖金，各分（子）公司根据考核结果预提奖金，公司核发。 — 2 —
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