在一个企业中,最基层的组织单位是班组,企业的决策到实施执行最终要落实到班组中,所以班组的执行力直接影响到企业的执行力。现代有名的管理者余世维说“没有执行力就没有竞争力。”市场竞争要求我们各项管理工作向精细化方向发展。因此,推行班组执行力建设,对企业来说具有十分重要的现实意义。笔者结合自身管理工作,就如何提高班组执行力作些探讨。

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浅谈如何提高班组的执行力 湛江港 (团)集股份有限公司第二分公司李华 在一个企业中，最基层的组织单位是班组，企业的决艺术的员工担任，还要有准确的领会对方表述的意图和准

策到实施执行最终要落实到班组中，所以班组的执行力直确的把自己的意图表述给对方的能力。因为。班组长的思 接影响到企业的执行力。现代有名的管理者余世维说“没有执行力就没有竞争力。”市场竞争要求我们各项管理工作向精细化方向发展。因此，推行班组执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义。笔者结合自身管理工作，就如何提高班组执行力作些探讨。 一

想、行为、管理水平、分析问题与处理问题的方法方式等， 很大程度影响员工的情绪和工作积极性。 在日常管理工作中，如果班组长对自己的任务不清楚，布置工作也不清楚，就会导致班组员工工作的出错， 无法执行好任务。甚至，会让员工产生抵触情绪和反感情

、

影响班组执行力的一些现象

绪。这就需要学会两个“无误”,即确认所了解的工作任务无误和确认布置工作任务无误，才有助于班组执行力的提

1班组长整体素质得不到提高，在班组管理中一些班 .

组长存在怕管、不敢管，对上级安排在执行上有偏差，或执高，还要学会督促检查班组工作的执行情况，及时了解任 行力不到位的现象。导致班组长在班组中不能树立威信， 说话无人听，班组建设推进受到影响。 务的进展，方便自己能及时修正任务。让任务完成得更好。 同时要加强对班组长的培训，提高班组长综合素质，让他

2一些班组长敬业意识淡化，工作满足现状，不求进们能正确认识和理解班组建设的内容、 .方法、意义和作用。 取，推卸责任使执行效率下降。对上级安排的工作视而不只有加以正确指导，培养一支适合新形势班组管理经验的

见或熟视无睹，工作中经常出现马虎、凑合、不在乎和应班组长队伍，才能使班组建设管理取得实质的成效。 付现象。尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏 一

( )服从上级安排，认真执行工作指令。班组长对二上级所安排的工作要无条件执行，没有

任何抵制的借口。

个样，缺乏干事业的激情和动力。 3部分班组员工“大锅饭”的观念还很严重，轻怕重，拈

这是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种

没有任何借口”的认为“奋懒惰一个样”和“勤有无贡献一个样”有的员工完美的执行能力。我们的班组长应具备“。甚至常说：这种工作不是我们份内的工作，应该请外人进“

这种素质、这种精神，就是在接到任务后首先想到的应该

行。”他们最终的目的就是不用做最好，无形中影响了其他是如何去完成，而不是去找寻任何不执行的借口，同时要 员工的积极性，弱化了班组的执行力。

根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。应当坚韧不拨，尽最大努力，去完成任务，甚至从绝望中找到希望，

4一些班组对完善和健全的规章制度不认真执行。有 .

章不循、有矩不依，对待安全怀有侥幸心理。如在实际操而不是怨天尤人，一遇挫折就气馁、轻易放弃。 作中，经常嫌安全措施的落实太麻烦，思想麻痹大意：对 (三 )建立考核激励机制，提高员工工作积极性。建

各项安全操作规程、生产流程、工作场所、车辆、工具等立一套行之有效的、受员工欢迎的、充分体现公平与公正

以此提高员工的工作热情和创造精神。大“检查不认真，该及时整改的安全隐患不及时，以致因违章的考核奖惩制度， 指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生的事故屡见不鲜。 二、如何提高班组的执行力

锅饭”和“干好干坏一个样”,只能挫伤员工的积极性，弱 化班组的执行力。因为他们觉得做多做少报酬一样，提不

( )加大班组长培训力度，提升班组管理能力。班起劲：因为觉得即使再努力也没有什么出头的机会，而不一或组长不仅要具备有一定的文化技能知识、员工信任、思想好、 想尽力；因为自身工作技术不够，觉得无法完成工作任务或

作风正、懂管理、敢管理、善于沟通与协调和有一定管理从而无法积极工作等等，影响员工积极性的原因可以说是