人力资源配置 由于长期受计划体制的影响,中心一直没有形成“以人为本”的现代人力资源管理体系。计算机部人员流动性很强, “四年现象” 明显,即第一年培训,第二年熟悉业务,第三年成为业务骨干,第四年辞职。通过对离职人员的调查,发现他们离开中心的主要原因并不是薪金,而是诸如岗位培训机会少、工作挑战性不强、晋升机会少等因素。这些充分说明了中心在人力资源管理方面存在严重的问题。

项目管理

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项目管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP）

目录

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1 项目管理简介

2 项目管理的历史

3 项目管理的方法

4 项目管理的内容

5 项目管理与其它管理方式的联系

6 项目管理案例

6.1 案例一:企业软件工程项目管理案例简析[1]

7 参考文献

[编辑]项目管理的方法

通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:

1、项目启动

2、项目策划

3、项目生产

4、项目监测

5、项目完成

不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停职。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多