广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度
建筑设计院人力资源和行政办公管理制度
人力资源管理大纲
第一章 总 则
第一条 为规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍，为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。
第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文件。
第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作。
第四条 管理职责：
(一)岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。
（二）人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。
（三）绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源状况的优化。
（四）薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的致胜法宝。
（五）员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。
第五条 战略思想:
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