公司薪酬管理制度

第一部分总则

第一条为了合理分配劳动报酬，激发员工积极性、能动性、创造性，特制定本制度。

第二条本制度是公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

第三条本制度适合于公司除总经理、临时性劳务工等以外的所有员工。

第四条公司人力资源部为公司薪酬管理归口责任部门，其工作对全公司负责，其各项薪酬管理事宜须在总经理指导下进行。公司所有部门人员薪酬调整必须经人力资源部审核批准。

第二部分薪酬系统原则及公司薪酬总额的确定

第五条公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从以下五个原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益结合的原则和合法性原则。

第六条公司薪酬总额的确定，由人力资源部在每年12月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，提交公司总经理。作为加、减或冻薪的参考意见。

第三部分薪资体系

第七条体系构建指导思路：公司实行低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要，紧扣市场中位值。

第八条参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位薪酬标准和薪酬差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。

第九条激励分层：公司采用三种薪资制度：

1.结构工资制：适用于管理、专业、技术岗位；

2.计件工资制：适用于生产岗位；

3.年薪制：适用于公司副总经理及以上人员。

第十条结构工资和年薪制由公司确定；计件工资由生产部根据实际情况确定，报人力资源部审批；销售部依据此制度核发月度工资，单独拟定提成制度；技术部依据此制度核发月度工资，单独拟定项目提成制度；报公司人力资源部审批。

第四部分结构薪资制的构成

第十一条公司薪酬结构分为一级构成与二级构成，一级构成包括岗位工资、计划工资、福利津贴和保险四大部分。岗位工资包括基本工资和绩效工资两部分；福利津贴包括工龄工资、职称津贴、特殊津贴（通讯补贴、里程补贴、高温补贴等）和其他福利等项目；保险包括养老