自考人力资源管理第三章

自考人力资源管理第三章

第三章人力资源规划

自考人力资源管理第三章

分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。

（2）从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需要

人力资源规划狭义定义包含三个含义：

（1）人力资源的制定依据是组织的战略目标和外部环境。

（2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

（3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满意个人利益。

（二）人力资源规划的目标（简答）：（1）总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。

（2）具体表现在： ①获取并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

②充分利用现有人力资源，为其他各项工作提供良好的基础。

③在供求发生失衡前，调整组织人力资源需求减少支出。

④保持合理配置，为优化业务规划提供支持。

⑤增强组织适应未知环境能力，为实现战略目标提供保障。

⑥减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖。

（三）人力资源规划应解决的基本问题（简答）：

对于一个组织来说，人力资源规划的实质是根据组织的战略目标，通过确定组织中人力资源的数量和质量来实现组织目标。

（1）组织人力资源现状、数量、质量、结构

（2）组织为实现战略目标对人力资源的要求

（3）如何进行人力资源预测

（4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。

二.人力资源规划的作用（简答）：

人力资源规划主要是对组织人力资源的数量、质量和结构的规划。——数量方面，主要是探求现有的人力资源数量是否与组织所需的人员数量相匹配。质量方面，主要是指考察现有人员的受教育程度及培训状况，关键是工作知识和工作能力的高低。结构方面，主要是指研究组织人员的搭配是否高效合理。——人力资源规划不仅在组织的人力资源管理活动中具有先导性和战略性，而且在实施组织总体规划中具有核心地位。

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