生产部主管岗位职责及责任 生产部主管工作责任书 为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保 质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。 项 目 具 体 内 容 备 注

安排跟踪审核技术转移----计划、组织生产准备工作----跟踪服务生产 工作范围 ----出货管理 1.直属厂长管理,工作执行过程中受厂长监督与协调,直接对厂长负责 2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和 罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.由厂长实施绩效考核, 上 对厂长负责,下对每位员工负责，对车间生产的一切事务负全责；5、根 据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调 度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成 本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重 修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查；7、确实做好生产 车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发 生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻 执行目视管理和推行现场5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升 工作职责 企业形象；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及厂 长交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技 能，工作态度等日常考核。11、制作工艺之确认执行。12、.统筹下属 交办事项.检视工作效率;13、.协调检视生产事务;14、有关文件,报表 之审阅批示;15、改善品质,提高生产效率管理;16、节约成本,减少浪 费,严格控制生产现场产品质量;17、制定周生产计划表，提前做好产前 准备工作,控制生产进度；18、适应性之教育培训,储备人才;19、做好 本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好 本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产； 21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作 技能；22、公平合理对待下属员工； 1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2、5S管理具体要求： 1)、每日对本部门的工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类 别进行整理，杜绝已废弃的物品被错误使用；2)、每日清扫本部门地 面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通 道畅通；4)、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实 施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管 理

”维持和持续改进；5)、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、 并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提 高职业素养；3、5S管理规定：1)、每日做好“整理、整顿、清扫”管 理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境；2)、随时 进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3)、管理以 身作则、全员参与；

5S管理

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为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保