体现先进管理模式并适合我国国情的ERP软件分析与研究

体现先进管理思想和方法的企业资源计划（ERP）软件，从上世纪九十年代初进入中国，十几年来，在我国企业的应用有了较大的发展，但ERP软件市场总体上还处在培育阶段。由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理水平、方法和基础都与发达国家有一定的差距，目前ERP实施成功率还不够高。加上实施ERP需要较大的投入，许多企业还在观望和徘徊。

近年来，随着现代企业制度的逐步建立，科学管理受到普遍重视，特别是我国加入WTO后，企业感受到全球经济一体化的挑战，越来越多的企业领导认识到信息化的迫切性。国家“十五”规划提出了“以信息化带动工业化”的战略决策，加大了推进企业信息化的力度，国家经贸委、科技部以及各省市出台了支持企业信息化的优惠政策和措施，从宏观上既为ERP软件在企业的广泛应用给予了指导和促进，又向ERP软件商及其产品提出了更高的要求。作为一名多年来从事国产化ERP软件应用和发展的业内人士，不光要珍惜这一大好机遇，更要深入地分析问题、研究策略，把我们的产品和实施做得更好，以更高的成功率回报社会。

一、 我国ERP软件应用现状及问题

2001年ERP软件在应用面、销售总额、实施效益上都有了较快的发展。如何评价ERP软件整体应用状况，应看到以下几点：

⒈ 近两年来在我国工业骨干企业、大、中型企业中，ERP软件都有了一些成功的案例，有关政府部门及新闻媒体也进行了及时的宣传。尽管占企业总数的比例较低，但对提高管理水平和经济效益的作用是明显的，涉及到的行业已经不仅是制造业，冶金、电子、电力、化工、交通、建筑、外贸、流通等行业也开始采用。

⒉ 由于ERP软件涉及到现代企业制度科学管理各方面的内容，例如生产、技术、营销、采购、财务、人事、行政、客户管理，以及战略管理，要想通过实施ERP一步到位、全面成功是不现实的。实施ERP是一项循序渐进的工程，大多数企业也会选择分阶段投资、分步见效的方法。因此，ERP实施初期，只要能够在业务流程中顺利使用，主要管理信息能及时反映，重点问题有所改善，有一定的经济效益，领导和员工素质有所提高，就应是基本成功的。长期坚持下去，不断地用ERP辅助业务流程重组，就能见到明显的经济效益。

⒊ ERP应用的目标是多层次的。例如，规范管理，堵塞漏洞，提高经济效益和工作效率；全面提高企业竞争力（交货期、质量、成本、服务），回避市场激烈竞争下的企业风险；优化企业组织结构，辅助实施资产重组、经营转向、分拆、兼并等重大变革。不同企业面临的问题不一样，目标也就不同，实现目标所需资金差别也就很大。因此，成效的大小应与资金和人力投入相关，“低投入、高效益”从整体上看是不现实的。

⒋ 经过政策引导、宣传教育，ERP应用知识己经较为普及，用户更加成熟，对企业信息化既有热情，又能根据自身情况提出明确需求，循序渐进，不赶时髦的用户越来越多。

基于以上几点，应该说ERP应用整体状况是趋好的，这一主流必将推动市场、产品、技术和开发商进一步发展。