质量管理流程图
质量管理流程图
质量目标管理 销售部/市场部 销售部 市场部 客户质量需求
C-10-01-001 技术中心 生产技术水平、国内外 产品和工艺标准
质量管理部 现有产品质量状况及供 应商产品质量状况 质量体系内审报告 企业发展战略、 质量方针
设备能源部 设备状况、检修情况
质量管理部经理 制定质量目标 总经理审核 否 是否通过 是 质量体系主管在全公司范围内 收集质量改进建议，并根据市 场需求和现有生产技术水平制 定公司总体质量计划草案和关 键产品质量计划草案，经各相 关部门讨论后由质量管理部定 稿并经质量部经理批准 公司总体质量计划草案 关键产品质量计划 总经理 审批 否 是否批准 是 质量部经理发布执行 A
公司总体质量计划 关键产品质量计划 市场部经理向质量 管理部提供所掌握 的客户质量需求， 销售经理还要提供 合同管理情况 客户需求情况 及合同管理情况
公司总体质量计划 关键产品质量计划 质量管理员汇总产 品质量状况及供应 商产品质量状况 产品质量状况及供应商 产品质量状况
公司总体质量计划 关键产品质量计划
公司总体质量计划 关键产品质量计划
技术中心主任向 质量管理部提供 技术状况
设备能源部经理 向质量管理部提 供设备状况
工艺执行情况
设备状况
质量管理部汇 总各部门提供 的资料 质量管理主管经过分析 编写质量目标执行报告， 并提出建议，交质量管 理部经理审阅 质量目标执行报告
总经理 、总监 进行审阅 质量目标或质 量计划是否需 要调整 是 质量管理部经理调 整质量目标或质量 计划 调整后的质量目标 否 结束
A
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