精益改善项目管理办法
企业精益改善体系中基于精英改善的项目管理办法,主要针对项目制跨部门协调管理突破制定的管理规定。
成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力资源协助。 6.1.3项目目标确定及现状分析
6.1.3.1申报项目前需项目组成员依据项目性质或范围确定项目改善目标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集。对于某些确实不能量化的项目目标，必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。
6.1.3.2所有精益改善项目必须由项目组确定项目效益，经财务部门及相关部门进行审核，项目收益包括硬性经济收益和软性收益（顾客满意提升和人才培养）。 6.1.4项目立项及计划的确定
6.1.4.1生产制造部精益管理科协助项目组在确定改善项目、项目小组成立、项目现状确定后，填写《精益改善项目立项表》，并考虑项目阶段改善目标，明确支撑目标完成的具体的措施，完成《精益改善项目推进计划》。
6.1.4.2生产制造部精益管理科组织公司精益改善主管领导和相关部门对《精益改善项目立项表》和《精益改善项目推进计划》进行评审，并由公司精益改善主管领导签字批准。
6.1.4.3精益改善项目级别判定依据 6.2项目计划实施与监控 6.2.1项目过程辅导与控制
6.2.1.1项目组成员严格按照项目计划时间节点进行控制、实施。
6.2.1.2生产制造部精益管理科参与项目改善，进行过程辅导及相关改善工具的培训。 6.2.1.3生产制造部精益管理科根据项目实施节点进行检查、督促项目进度。 6.2.2精益改善项目变更
6.2.2.1项目人员变更。由于人员调整或离职影响项目进度的。
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