内蒙古与

有效招聘

企业留住人才的基础

章颂红

(内蒙古交通设计研究院有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010010)

中图分类号:F241 32 文献标识码:A 文章编号:1007 6921(2005)01 0078 02 有效招聘作为人事管理过程中的一环,其作用无疑是非常明显的。它的作用主要表现在为企业!过滤 和!筛选 人才。因此,企业应当对众多的求职者进行甄别,选择出符合自己企业需要的人,并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性。这就引出我们现在需要讨论的一个问题,有效招聘。1 有效招聘 控制人才流失的源头

经验表明,企业雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系。有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。

近来的研究显示,几乎80%的员工流失与招聘阶段的失误有关。由于招聘、培训和更替的成本很高。这种刚招进来不久就发生的流失对企业来说损失很大,而对于雇员来说刚进入就离开的流动也是一种损失。所以,企业不但应当充分利用招聘的甄选作用,达到更有效地挽留优秀合适的员工的目的,更应避免招聘中甄选失误带给企业的损失。2 有效招聘的原则2 1 适用的原则

企业选聘人才需要坚持适用的原则,要把合适的人才放在合适的位置做合适的工作才行。在人才配置方面,实行高、中、低级的梯队结构,比较容易团结与配合,减少矛盾与摩擦,而清一色的人才组合在一起,很可能互相顶牛,关系难以协调,出现由于人为的因素而导致人才的不稳定。2.2 双向选择的原则

双向选择原则是劳动力市场上劳动力资源配置的基本原则。该原则一方面能使企业不断提高效益,改善自身的形象,增强自身的吸引力;另一方面,还能使劳动者为了获取理想的职业,在招聘竞争中取胜,而努力提高自身的身体、科学文化、技术业务等方面的素质。2 3 与企业文化相适配的原则

一个企业的特定文化都会对员工的工作、生活

收稿日期:2004年11月10日

产生深刻的影响,这些影响包括正面的与负面的,所

以,在招聘时企业应当做策略性的工作分析,定义雇员在特定企业文化中工作成功的关键性要素。这些成功的因素有助于建立起招聘岗位的理想候选人的轮廓,他不仅能够在该岗位上表现突出,而且也能够和企业保持长久的雇佣关系。2 4 进行基于行为的面谈

企业在招聘时,应以已经确定的岗位衡量应聘者的能力,即以成功胜任这个岗位所必须具备的要素 作为面谈内容的基础。面谈中要鼓励应聘者描绘出他们的资历工作风格和偏好的轮廓,如决策怎么做、问题怎样解决、沟通怎么进行以及责任怎样承担等,这些信息有利于评价他们是否与工作所处文化相一致。

2 5 效率优先原则

效率优先是市场经济条件下一切经济活动的基本准则。就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证聘用职员质量的情况下,尽可能降低投入成本。2 6 公开、公平原则

这一原则主要是针对大规模招聘时,对符合条件的人需保持平等竞争这一要求的。公开招聘程序是:由人力资源主管或企业其他领导负责成立招聘专门工作小组;确定招聘对象、招聘原则、录取标准;拟定招聘简章,并向社会公布。3 有效招聘的策略

这里所说的有效招聘的策略是招聘面试前的各种准备工作,包括招聘渠道的选择、招聘规划的设计等内容。这些工作在一定程度上决定了招聘的质量及成效,是招聘者不应当忽视的部分。3 1 制定人员招聘规划

我们制定招聘规划,实质上就是在拟定人员补充政策,目的在于使企业能够合理地、有目标地在中长期内将企业所需数量、质量和结构的人员补充在可能产生的职位空缺上。招聘规划应明确招聘人员的素质标准、人员招募地区和范围以及起点待遇等。