企业管理培训-企业精细化管理培训课程大纲(卓)
企业管理培训-企业精细化管理培训课程大纲
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述以提升企业精细化管理的操作精髓
案例指导：分析企业精细化管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业精细化管理提升方法
行动建议：消费企业精细化管理的实战模拟练习
提升建议：引爆企业精细化管理的行动方案
培训大纲：企业管理培训-企业精细化管理培训课程大纲内容讲解：
第一章.中国企业急需精细化管理—决定成败之所在
一.中国企业管理转型的历史必然性
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
管理转型需要企业精细化管理提高效益
二.什么是精细化管理
1、精细化管理的内涵
2、精细化管理的宗旨
3、精细化管理的核心和灵魂
三.精细化管理决定企业的成败
1．三分战略，七分执行—执行细节决定成败
案例：实达电脑实施麦肯锡战略失败，败在执行细节
相似的策略，不同的结果
案例：沃尔玛的细节管理—经理人的衣扣
策略是可以复制的,而执行力不行
案例：戴尔总结戴尔电脑的成功
细节案例：戴尔电脑公司员工的办公桌面
细节执行力是战胜竞争对手的关键
细节案例剖析：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
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