关于建筑工程施工阶段的工程造价控制摘要：由于施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，如何加强工程施工过程中的造价管理，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价控制；办法

一、造价失控的原因

1.1合同文件不完善

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同签订后，要做好合同文件的管理工作。建立技术档案，加强资料管理。施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。

1.2变更手续处理的不准时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，应规范设计变更程序，凡涉及到变更的工程，要先做出工程量和造价的增减分析，经业主及有关部门的同意，设计单位审查，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原来合同确定的工程造价；若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算及设计总概算时，还必