最新物流公司职能部门设置

最新物流公司职能部门设置,从传统物流向现代物流企业变革

最新物流公司职能部门设置方案

为了适应公司物流业务发展的需要，提升企业的核心竞争力，特设立物流规划发展部、物流业务部。具体部门工作目标、职责和人员职数如下：

一、物流规划发展部

1、工作目标：

1、协助总经理完成物流系统规划工作；

2、完成物流业务市场调研与分析工作；

3、开展物流市场需求信息的收集、分析与整理；

4、对物流信息系统软件、硬件的日常维护和管理；

5、完成公司品牌管理、市场策划、宣传与推广工作；

2、工作职能

1、协助总经理开展物流系统规划工作，编制系统规划方案；

2、拟订公司物流发展规划，做好各阶段工作目标分解，对重大决策事项提出建议；

3、开展物流市场调研与分析工作，搜集物流市场信息；

4、完成品牌管理、市场策划、宣传与推广工作；

5、制定物流信息管理及相关管理制度、规范；指导各部门人员合理使用信息系统终端；做好信息系统终端及软件的维护，并定期做好信息备份；

6、利用信息平台进行物流服务，协同业务部门完善信息的收集、整理，并将订单及时转交业务部门进行处理；

7、保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；

8、加强部门建设，组织对部门人员的培训和考核；

9、组织宣传物流企业文化。

3、职数：5人

二、物流业务一部

物流业务一部主要负责集团系统内部物流整合业务。

1、工作目标

1、完成集团内部物流业务开发工作；

2、做好集团内部单位物流运输、配送和仓储业务；

3、保证业务款项及时回笼；

4、控制物流业务成本，降低部门运营成本。

2、工作职能：

1、加强部门建设，组织对部门人员的培训和考核；对部门相关的制度和规

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