安全生产方针与目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度
一、目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
二、目标的制定要求
1.生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
三、目标的实施与监督
1.安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
四、目标的评审、修订和更新
1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
2.分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
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