塑胶模具类制造型企业公司组织架构图 分析
针对珠三角地区塑胶模具类企业的公司组织架构图进行分析,待完善中。。。
塑胶模具类制造型企业公司组织架构图 分析
一、企业类型：
在珠三角地区，一般的塑胶模具类企业一般包含以下工艺：模具设计、模具制造；注塑成型；塑胶外壳喷涂或电镀、塑胶外壳印刷（移印、丝印）；塑胶外壳类产品组装（或称为组立、装配）。
此种类型企业的性质一般包括：台资、港资、民营企业（广东本地人、湖南、湖北、四川等）、外资（一般为美资、韩资）等。
企业规模一般分为：100人以内、100‐200人、200‐300人、300‐500人、500‐1000人、1000‐3000人、3000‐10000人、1万人以上的很少。
企业组成一般为：母公司+子公司、公司+协力商+控股商等类型。
二、公司组织架构构成：
此种类型的公司组织架构按照自上而下结构分为如下三层。
第一层次：公司董事会、总经理室。一般包含：董事会、董事长、执行董事、幕后控股老板、特聘总经理或副总经理。
第二层次：因此类型企业侧重于生产，故第二层次先表述生产部部门。包含：模具部门（设计、模具制造）、注塑部门、喷涂+真空电镀+印刷部门、组装部门。针对生产相应的必需辅助部门包含：品质部门（文控ISO部门一般包含在品质部门）。
第三层次：职能类部门:行政+人力资源+IT部门、稽核部门；营业、技术部门（或工程部门、生产革新）、生管部门（生产管理）、采购部门、仓管部门；财务部门。
待补充中。
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