房地产成本管理解决方案的研究与实现
房地产成本管理解决方案的研究与实现
贾俊杰倪玉靖
天津市房地产（发展）集团有限公司300050
天津市圣维德房地产价格评估有限公司300203
【摘要】在日趋激烈的市场竞争中，房地产开发企业的成本管理能力生已经成为房地产企业生存和发展的根本。通过采取积极地成本管理措施，借助科学的管理手段，形成全员参与，全过程成本控制的意识，提高公司各种资源的使用效率，从而减少在项目开发中的不必要的投入，实现企业经济效益和管理水平的全面提升也成为企业必不可少的技能。本文将围绕房地产成本管理解决方案进行研究。
【关键字】房地产成本管理决策方案
文章编号：中图分类号：F293.33
一、文献标识码：A房地产成本管理流程
1、准备阶段成本管理
该阶段是开发项目的成败关。此阶段的成本管理表现为项目的选址(地段、地块的选择)和项目建设方案。在地块的选择上包括看地价和土地出让金的高低、比较补偿费(拆迁、赔偿、过渡等项费用)和配套设施费用的高低,结合销售价格进行综合平衡,选出最佳经济效益。接着是建设方案的确定,通常的作法是进行建设方案招标。开发商制定招标文件小区(或区域)的总体规划设计、功能、配套要求和建筑设计等技术指标,同时制定经济指标(投资估算)。在方案评定时由技术专家和经济专家共同组成评审专家组节能型专业的评估。业主选定中标方案,经济专家对投标人的投资估算进行审计评估,确认其真实可靠程度,防止中标方案在实施中突破(或较大突破)估算值。
2、设计阶段成本管理
这个阶段是以策划论证批准的技术经济原则和方案为基础,完成初步设计,扩大初步设计和施工图设计。在开展设计前,业主设计委托书和双方签订设计合同，而且合同必须有明确的技术经济指标和配合监督等条款,并有对设计实际达到的技术经济指标的考核和奖惩要求。开展设计后,业主指派懂行业技术和经济的专业人员,跟踪设计的全过程。在扩大初步设计阶段业主设计人员一同研讨项
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