施工全过程项目部组织工作控制

一、 开工前准备阶段

临地建设，人员配备完整

项目经理召开第一次工作会议，部署前期具体准备工作：

1） 所有技术人员根据施工图纸总说明准备规范、图集等。熟悉图纸，对图纸中不明确

处进行查阅、标注，统一汇至总工程师处，着手与各方单位（设计、甲方、监理、图纸涉及的当地各相关专业单位）进行图纸会审。

2） 总工、技术部做施工组织设计，报监理工程师。

3） 所有技术人员根据图纸，写出所需材料汇总，考察附近材料价格。另一方面合约部

于定额站联系获取工程所需要的相关造价信息，施工时按月或季度进行更新。

4） 设备考察：当地、外地的设备进行比较台班，权衡选择。防止误使设备闲置，可分

批进设备。

5） 劳动力：尽量利用外地劳动力

6） 测量人员工作：复核图纸中的逐桩坐标表、圆曲线、竖曲线，分别进行细心严算（设

计时经常出现坐标、高程的问题）；与设计单位联系交水准、导线点；复测原地面，画戴帽图，计算工程量；做好导线点、水准点控制网并进行保护、加密，报监理工程师审批。

7） 试验人员工作：与监理（见证）一起提取单质材料、击实、配合比材料等做相关试

验，报监理工程师审批。

8） 施工准备时，对于市政工程要先搞清原先地下管线的情况，有什么管线，位置，埋

设深度等等。

9） 对分包队伍进行施工技术交底、安全交底，施工方案，交图纸，合同交底（合约部

与分包公司签订的分包合同、项目部与总公司的承包合同、与材料供应商的供应合同）；与设计部门的设计交底。

10） 项目领导班子与当地国土资源局、规划局、建设局、环保局、水利局、城投公司、

气象局、发改委、街道办、派出所等一些相关职能部门进行沟通接触。

二、 施工阶段

项 目 部 运 营

1、 打开工报告，材料、机械进场，现场核查、审批。

2、 技术部做分项工程施工方案，先走项目内部汇审程序，再报监理工程师审批。

3、 总工程师负责项目部一切技术工作（包括试验和内业）以及设计变更、洽商、签证。 4 生产经理、工程部长、现场工程师负责现场的一切生产情况。从质量、进度、安全的

角度全面严格控制好每一道施工节点。现场工程师做好每天的施工日志，作为以后竣工资料的存档

5、 合约部完成项目内部每月的月预算报表，项目工程的月施工进度计量，月进度产值报

表，参与每一次现场的洽商与签证。定期核算、核对每月的工程量产值、增加工程量、造价信息。负责所有的施工分包合同、材料供应合同的签订与保存。完成每一次的分包结算和材料款的结算。

6、 项目经理全面监督与检控每一个程序，完善项目部的所有人事行政管理并且协调好外环

境的施工要素和必要的人际关系。

7、 项目经理实行早会制，合理安排每一天的工作分工。定期召开项目内部工作周例会、各