自2007年以来,大唐七台河发电公司根据大唐集团公司信息总体规划、人资管理体系、省公司所属电厂推行绩效专项工作的要求,试点建设以绩效管理为核心,集成其他系统,促进企业员工双赢的和谐人力资源管理平台。开展绩效考核3年来,公司将绩效考核作为重点工作扎实推进,稳步实施,依托完善的现代化信息载体和先进的人资管理理念,开拓出了一条高新信息技术与绩效管理手段完美结合

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大唐七台河发电公司成立￣1 9年 1月， 95 0 厂区占地面积 3 .1 2万平 9方米总装机容量达到 1 0 )瓦 9 01是东北地区的 b主力发电企业之一。在成

立不过十余年的时间内， 公司突出管理创新，持坚机制领先，终将人力资始 。

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源管理定位于服务企业

总体战略目标的重要管理 环节。 2 0 1在 0 9年度国资 委央企信息化示范工程评选中，以绩效管理为其

核的人力资源管理系 统“,获得国资委人力资

走进人力资源管理e时代 大唐七台河发电公司H MS R跻身国资委示范工程 文/李艳峰廖运民

源管理示范工程“誉称荣 号。五大发电集团中仅有 两家企业获此殊荣。

自2 0年以来，唐七台河发电 07大

化示范工程评选中，公司的“绩效要手段，以是提升员工竞争意识，优化、

公司根据大唐集团公司信息总体规 划、人资管理体系、公司所属电厂省

管理为核心的人力资源管理系统”, 凭借科学的管理思想、良好的经营效益、高的推广价值，较获得国资委 中国电力信息化示范工程一一‘‘人力

整合内部资源，现人员合理竞争、实 有序流动的有效途径。了更好地落为实企业人资管理工作，唐七台河发大电公司不断探索，入研究，经 3深历

推行绩效专项工作的要求，点建设试以绩效管理为核心，成其他系统，集 促进企业员工双赢的和谐人力资源管理平台。展绩效考核3来，开年公

资源管理示范工程”誉称号，大年的艰辛历程，全员绩效考核理念荣五将 发电集团中仅有两家企业获此殊荣。 全面融入到人力资源管理系统中。同

司将绩效考核作为重点工作扎实推该体系还获得了全国“电力信息化十 进，步实施，托完善的现代化信稳依大成果”奖。

时，据公司管理实际，根自行开发和 完善绩效软件指标及流程环节，努力

息载体和先进的人资管理理念，拓开

实现运用人资管理软件和绩效考核

打造“以绩效管理为核心的人出了条高新信息技术与

绩效管理创新理念，善载体，建全软件，一完搭 手段完美结合的现代电力企业管理

新现代化信息网络平台 绩效考核是优化企业管理的重

力资源管理系统”的宏伟目标，得取 了积极的成效。

之路。在2 0年度国资委央企信息 09