2014年绿化工程部项目管理工作计划
2014年工作计划
2013年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部2013年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2014年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：
一、 规范管理过程：形成电子化的资料汇总
1、 按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。
2、 规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。
3、 关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。
4、 规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。
5、 规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。
二、 做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程
1、 及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。
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