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本单位发货及仓库管理方案

适用于淘宝网店的仓库管理方案

本单位仓管工作流程

一、进货的验收：

1、每次到货要及时验收，首先对照进货单核对规格和件数，对完后正确的要盖上本人的名字章或者签字，把单据交于孟先生。

2、对完数后先把原本没有的新产品每个款号/颜色各拿一件出来，交给孟先生拍摄制作照片，一般取最小尺寸拿就可以了，如果没有新产品就直接进仓。

3、最后进仓库的产品要进行定位管理，即上架子将不同商品按分类、分区管理的原则来存放（仓管两人自己要对这方面交接好，可以把同一个系列的连在一起放，号码规格可以从大到小或从小到大放置，以便提升拿货速度和仓库的整齐度。

二、仓库货品的盘点：

每6个月盘1次，所有员工都需要参与盘点。将盘点出来的数据核对电脑仓存管理系统的数据，不正确的进行修改。

三、账目的处理：

仓管要做好进仓、出仓的账目，只要从仓库拿出没有立即还进仓库的，就必须要减仓（拍照片的产品，可以临时用小本子登记一下，然后拍完后经过核对无误就可以直接进仓，不用再操作减进仓了）

四、退货的处理：

1、收退货要及时拆包·登记·进仓，必须当天内完成；（检查商品是否完好无任何污损，吊牌是否齐全）

2、如有质量问题的，要注明清楚有质量问题，并交由孟先生或者胡老板确认处理

仓库责任制的管理方案

一、仓管的工作职责：

1.维护仓库货品的安全（具体指货品进出仓库数量的准确性，比如：从仓库拿3件产品，等包好快递后产品电脑仓存的件数要正确），确保货品不丢失，第一时间把仓库拿出来又没有人需要的产品进仓。

2.维护仓库干净整齐、规范的优化环境。

4.熟悉仓库货品的摆放位置，了解货品的库存量，需要发货时能快速准确的拿取产品

5.第一时间报备断码、畅销、滞销的产品，第一时间通知大家新到产品的款式、货号、数量。

6.监督店铺其余人员维护仓库的安全与干净整齐。

二、早晚班交接时确保没人需要的产品要及时进仓，不能留在仓库以外的地方。

三、仓库货品的盘点

每次盘点金额差距在万分之五以内的，则不计任何处理；超过万分之五的，全体员工通赔，孟先生和胡老板一起承担50%金额，剩余50%由所有员工平均分摊。

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