课程名称：《职业经理人素质训练》

培训时间：2天

课程背景：

中国企业和中国经济经过改革开放三十年的学习与发展，不断成长与壮大，在外商投资与低劳动力成本的拉动作用下表现不俗。可是随着世界经济外部环境的影响，劳动力成本不断提高，能源与环境保护等因素的共同作用下，中国经济和中国企业都面临巨大的挑战--- 缺乏核心的竞争能力和创新能力、组织能力，而创新能力与组织能力的核心要素是职业经理人。从企业的CEO 到部门主管都属于职业

经理人，这个职业阶层将决定中国企业和经济的命运。

职业可以分解为敬业与专业，专业又可以分解为业务能力与管理能力，所以职业经理人= 敬业的职

业精神+ 专业的业务能力+ 专业的管理能力。

中国企业的管理者在经过了五花八门的管理理念和各种先进的管理工具后，又开始重新思考回归原点- 职业经理人，在没有掌握职业经理人的基础的前提下，中国企业的管理者都显得“下盘不稳‘，基本功不扎实，本课程不谈花哨的理论和工具，从基础出发，让管理者每天练习四个基本动作，最终通过业务流程的完善，内外部资源的整合使用，提升中国企业的组织能力。

培训目的：

企业管理的规范化和干部队伍（包括员工队伍）的职业化是企业做大做强的根本保证；职业化更是企业经理人（包括一线员工）职业生涯成功的必由之路

本课程的核心目的就是要通过帮助经理人提升职业素质和管理能力，加速干部队伍的职业化进程，进而提升企业的组织能力和战略执行力

培训目标：

通过以下四个模块的系统学习，全面提升管理人员的职业化水平：

1.1 自我领导：角色定位、精神修炼、形象塑造

1.2 任务管理：计划管理、问题解决、沟通协调

1.3 团队领导：团队建设、员工激励、员工辅导

1.4 组织管理：流程管理、资源管理、人才管理

培训对象：

一线经理（基层主管）、部门总监（部门经理）

课程大纲：

1.1培训公约——老师和学员就培训效果和学习要求达成共识

1.2破冰游戏——因缘相聚：在欢乐游戏中因缘分组成学习团队

2 模块一：自我领导

2.1 角色定位

从管理者的使命看经理人的角色定位——企业、使命、职能

从人体学的角度看经理人的角色定位——承上、启下、转化、协同

从领导梯队建设看经理人的角色定位——时间、理念、技能

2.2 精神修炼